Aendacht denkt mee in de gewenste (verbeter)structuur, bepalen van prestatie-indicatoren en het opzetten van performance-meetings. Echter dan begint het moeilijkste deel. Het bepalen van het juiste gedrag en ontwikkeling van coachend leiderschap. Aendacht helpt mee in het vastleggen van gewenst gedrag en het opzetten van een facilitatiestructuur. Voor het ontwikkelen van coachend leiderschap zullen workshops worden gegeven, coaching "on the job" worden verzorgd en intervisie worden opgezet. Supervisie-sessies onder begeleiding van Aendacht kunnen eveneens worden aangeboden.
Structuur verbetering
Hiermee wordt met name de performance meetings structuur bedoeld. Performance meetings dienen afgestemd te zijn op de organisatiestructuur en het liefst zo weinig mogelijk.
Aendacht helpt u om bovenstaande te verbeteren.
Bepalen prestatie indicatoren
Zijn de indiactoren van de directie wel bekend bij iedereen binnen de organisatie en is er een link tussen de handelingsindiactoren en de KPI's? Hoe krijgt u uw medewerkers betrokken bij het leveren van prestaties en het verbeteren ervan?
Aendacht is de aangewezen partner hiervoor.
Performance meetings opzetten
Hoe kunnen de performance meetings effectiever en efficiënter. Vaak duren deze overleggen te lang, worden actiepunten niet tijdig afgerond en is het niet voor alle aanwezigen interessant.
Is hier Aendacht voor?
Gedrag
Welk gedrag wenst u in uw organisatie? Het succes van de overleggen en het verbeteren, is afhankelijk van het gedrag van een ieder binnen de organisatie. Wij ondersteunen u in de gewenste ontwikkeling door gedrag te omschrjven, meetbaar te maken en te faciliteren.
Coachend Leiderschap
Om eigenaarschap te ontwikkelen, continu verbeteren als cultuur te krijgen, verzuim omlaag te krijgen, afvalcijfers te verlagen, mederwerkers plezier in het werk te laten hebben, is coachend leiderschap als basis noodzakelijk.
Graag praten we met u over wat coachend leiderschap kan brengen en hoe dit tot stand kan komen.
Intervisie & Supervisie
Hoe kun je als leidinggevende groeien. Door met andere leidinggevende eigen casussen te bespreken waarin jij, als leidinggevende, een rol speelt. Er zijn verschillende methodieken voor intervisie. De overeenkomst is echter altijd dat naar de rol van de inbrenger van de casus wordt gekeken. Er wordt niet gesproken van goed of fout. Het gedrag en reactie is er nu eenmaal. En dat is niet fout maar is niet altijd succesvol. Of het gewenste resultaat is er wel, maar hoe is dat gebeurt. Was dat bewust of onbewust. Door intervisie wordt je beter en scherper.
Supervisie vindt plaats onder begeleiding van een ervaren coach. Afhankelijk van de situatie kan meer worden ingegaan op de levensvisie van de leidinggevenden.
Belangrijke voorwaarde is vertrouwen, veiligheid en integriteit.En …oprechte Aendacht voor elkaar!
